人力资源管理实务教案第1课人力资源管理概论一

1、人力资源管理实务课程标准课程学时数,72适用的专业范围及层次,全日制专科工商企业管理,市场营销专业学分,4考核方式,考查一,教学目的和要求,人力资源管理学,是一门研究如何采用计划,组织,指挥,监督,激励,协调,控制等措施和手段,充分开发和利。

2、课题员工招聘,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解招聘的概念和原则,2,熟悉招聘准备工作,3,了解员工招募的渠道素质目标,阅读2022年大中城市联合招聘高校毕业生秋季专场活动,了解政府部门为促进就业所做的工作,增强获得。

3、我国企业人力资源管理探讨中文摘要历史和现实的阅历表明,人力资源是经济发展的根本动力和关键因素,但我国的人力资源开发与管理目前还存在些问题和误区,从不同方面阻碍了我国经济的发展,因此,我们必需树立现代的人力资源开发与管理理念,把中国的人力资源。

4、课翘工作分析与工作设计,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解工作分析的概念,作用和步骤,2,掌握观察法,访谈法,问卷调查法,工作日志法等工作分析的方法素质目标,在工作分析的过程中,发扬钻研精神,学会循序渐进,抽丝剥茧地。

5、课题人力资源管理概论,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,了解泰勒的科学管理理论,梅奥的人际关系学说,麦格雷戈的,Y理论,马斯洛的需要层次论和赫茨伯格的双因素理论素质目标,在了解人力资源菅理理论基础的过程中,把握时代脉搏,牢固。

6、课题人力资源管理职能优化课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解传统的人力资源管理结构,2,熟悉人力资源管理三支柱结构,3,熟悉人力资源管理流程再造的概念和方法,4,了解人力资源外包的概念和优缺点,5,掌握人力资源外包内容和方。

7、课题人力资源规划课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解人力资源规划的概念,内容,作用,类型和步骤,2,掌握人力资源供给预测的概念和步骤,3,掌握人力资源供给预测的方法,4,掌握人力资源需求预测的概念和步骤,5,掌握人力资源需。

8、第一讲公共部门人力资源管理研究概述,一,核心概念,一,人力资源两种观点,人口资源,人力资源,人才资源,第一讲公共部门人力资源管理研究概述,人力资源的特征与价值,人力资源是第一资源,工具资源能力本质,知识经济需要提升人力资本,个体或组织的竞争。

9、课即绩效管理,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解绩效的概念和特点,2,熟悉绩效管理的概念,作用和影响绩效管理的因素,3,掌握绩效管理的步骤,4,了解绩效计划的概念和制订步骤,5,熟悉绩效沟通和绩效信息收集素质目标,了。

10、人力资源管理专业调研报告人力资源管理专业是学院建院初期1986年便设立的专业,是学院依托行业办学的特色和品牌专业,其前身是劳动人事专业,1999年更名为人力资源管理专业,于2002年开始招收高职生,该专业培养面向首都区县,街道,乡镇,社区。

11、课题员工关系管理,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉晋升,降职,平级调动和离职管理,2,熟悉劳动争议的概念,特点和处理方式素质目标,学习关于在全国推广使用互联网,调解服务平台的通知,了解相关部门为提高劳动人事争议调解。

12、人力资源管理实务教案课时分配表章序课程内容课时备注1人力资源管理概论42工作分析与工作谢十43人力资源规划24员工招聘45员工培训46绩效管理47薪酬管理48员工关系管理49人力资源管理职能优化2合计32课即人力资源管理概论,一,课时2课时。

13、现代人力资源管理,阅读梳理篇,第一章现代人力资源管理概论,1,2人力资源与人力资源管理,1,3人力资源管理的职能,1,4人力资源管理的内容,任务和意义,1,5中国的人力资源管理现状,1,1人力资源管理的历史,人力资源概念最早是由美国管理学大。

14、课题工作分析与工作设计,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉工作说明书的内容,编写要求和编写指南,2,了解工作设计的概念,原则和步骤素质目标,理解工作职责和任职资格的内涵,培养严格履行工作职责和自觉遵守规章制度的意识教。

15、人力资源管理,一,课程介绍关键词解析,管理,人力资源管理,文化产业人力资源管理,人力资源,定义,管理是组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配协调相关资源的过程,周三多,实质,合理分配协调相关资源对象,资源职能,计划,组织。

16、课题员工招聘,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,掌握员工甄选的方法,2,了解员工录用的步骤,3,熟悉招聘评估素质目标,感受公平,公正招聘对企业的重要意义,做合格的人力资源从业者教学重难点教学重点,员工甄选的方法,员工录用。

17、人力资源经理大全光盘一价格,198元文件数,4000一推出时间82008年一适用于,企业人力资源经理,职员,亦适用于培训员工成为人力资源经理光盘资料清单,人力资源理大全,培训资料II培训体系II连锁经营企业培训手册,rarIITS16949。

18、课题员工培训,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,掌握培训方案制订的步骤,2,掌握培训活动实施的步骤,3,掌握培训效果评估的步骤素质目标,了解培训对个人和企业发展的重要意义,树立终身学习理念教学重难点教学重点,培训方案制订。

19、课题员工培训,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解培训的概念,作用,类型,原则和步骤,2,熟悉培训需求分析的概念和步骤素质目标,学习十四五职业技能培训规划,积极了解培训相关政策,培养提高个人能力,增强个人综合素质的意识。

20、课题绩效管理,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,掌握绩效考核的概念,内容,原则,步骤和方法,2,了解绩效反馈的概念和作用,3,熟悉绩效反馈面谈的准备工作和技巧素质目标,了解绩效管理对于个人发展的重要作用,学会正确审视自我。