人力资源管理实务教案第5课人力资源规划

1、课题绩效管理,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,掌握绩效考核的概念,内容,原则,步骤和方法,2,了解绩效反馈的概念和作用,3,熟悉绩效反馈面谈的准备工作和技巧素质目标,了解绩效管理对于个人发展的重要作用,学会正确审视自我。

2、课题人力资源规划课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解人力资源规划的概念,内容,作用,类型和步骤,2,掌握人力资源供给预测的概念和步骤,3,掌握人力资源供给预测的方法,4,掌握人力资源需求预测的概念和步骤,5,掌握人力资源需。

3、人力资源管理实务教案课时分配表章序课程内容课时备注1人力资源管理概论42工作分析与工作谢十43人力资源规划24员工招聘45员工培训46绩效管理47薪酬管理48员工关系管理49人力资源管理职能优化2合计32课即人力资源管理概论,一,课时2课时。

4、人力资源管理,一,人力资源管理导论,第一节人力资源概述,一,人力资源及相关概念,简答题,1,人力资源的概念人力资源,是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和,2,人口资源的概念人口资源是指一定范围内的所有人员的总和,人口资源强。

5、人力资源管理,人力资源管理,学习情境一人力资源管理概述,学习目标,2,HR,2,人力资源管理,人力资源是第一资源,1,2,了解人力资源管理职业及相关术语,人力资源职业的主要对象,起源,发展与现状,学习情境一人力资源概述,情景导入2012年起。

6、酒店人力资源管理,一,人力资源,一,人力资源的含义内容,人的本身体质,人的智力人的特定范畴的才干人的意识观念状态和道德准则,二,人力资源分析1,人力资源的数量分析2,人力资源的质量分析,第一章酒店人力资源管理概述第一节人力资源与人力资源管理。

7、人力资源管理,一,课程介绍关键词解析,管理,人力资源管理,文化产业人力资源管理,人力资源,定义,管理是组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配协调相关资源的过程,周三多,实质,合理分配协调相关资源对象,资源职能,计划,组织。

8、现代人力资源管理,阅读梳理篇,第一章现代人力资源管理概论,1,2人力资源与人力资源管理,1,3人力资源管理的职能,1,4人力资源管理的内容,任务和意义,1,5中国的人力资源管理现状,1,1人力资源管理的历史,人力资源概念最早是由美国管理学大。

9、人力资源规划,凡事预则立,不预则废未雨绸缪,方显英雄本色计划乃管理的最基本职能,三级企业人力资源管理师,人力资源规划概述工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审核与支出控制本章重点,人力资源规划的基本理。

10、课题员工培训,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解培训的概念,作用,类型,原则和步骤,2,熟悉培训需求分析的概念和步骤素质目标,学习十四五职业技能培训规划,积极了解培训相关政策,培养提高个人能力,增强个人综合素质的意识。

11、课题人力资源管理概论,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,了解泰勒的科学管理理论,梅奥的人际关系学说,麦格雷戈的,Y理论,马斯洛的需要层次论和赫茨伯格的双因素理论素质目标,在了解人力资源菅理理论基础的过程中,把握时代脉搏,牢固。

12、人力资源管理实务课程标准课程学时数,72适用的专业范围及层次,全日制专科工商企业管理,市场营销专业学分,4考核方式,考查一,教学目的和要求,人力资源管理学,是一门研究如何采用计划,组织,指挥,监督,激励,协调,控制等措施和手段,充分开发和利。

13、课即绩效管理,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解绩效的概念和特点,2,熟悉绩效管理的概念,作用和影响绩效管理的因素,3,掌握绩效管理的步骤,4,了解绩效计划的概念和制订步骤,5,熟悉绩效沟通和绩效信息收集素质目标,了。

14、课题员工关系管理,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉晋升,降职,平级调动和离职管理,2,熟悉劳动争议的概念,特点和处理方式素质目标,学习关于在全国推广使用互联网,调解服务平台的通知,了解相关部门为提高劳动人事争议调解。

15、课题工作分析与工作设计,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉工作说明书的内容,编写要求和编写指南,2,了解工作设计的概念,原则和步骤素质目标,理解工作职责和任职资格的内涵,培养严格履行工作职责和自觉遵守规章制度的意识教。

16、课翘工作分析与工作设计,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解工作分析的概念,作用和步骤,2,掌握观察法,访谈法,问卷调查法,工作日志法等工作分析的方法素质目标,在工作分析的过程中,发扬钻研精神,学会循序渐进,抽丝剥茧地。

17、课题员工培训,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,掌握培训方案制订的步骤,2,掌握培训活动实施的步骤,3,掌握培训效果评估的步骤素质目标,了解培训对个人和企业发展的重要意义,树立终身学习理念教学重难点教学重点,培训方案制订。

18、课题人力资源管理职能优化课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解传统的人力资源管理结构,2,熟悉人力资源管理三支柱结构,3,熟悉人力资源管理流程再造的概念和方法,4,了解人力资源外包的概念和优缺点,5,掌握人力资源外包内容和方。

19、课题员工招聘,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,掌握员工甄选的方法,2,了解员工录用的步骤,3,熟悉招聘评估素质目标,感受公平,公正招聘对企业的重要意义,做合格的人力资源从业者教学重难点教学重点,员工甄选的方法,员工录用。

20、课题员工招聘,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解招聘的概念和原则,2,熟悉招聘准备工作,3,了解员工招募的渠道素质目标,阅读2022年大中城市联合招聘高校毕业生秋季专场活动,了解政府部门为促进就业所做的工作,增强获得。