人力资源规划PPT

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2、河南北邮企业人力资源管理师,一级,培训讲义,导论,学习HRM知识的三个层面,概念的理解与掌握,工具方法掌握使用,理念的把握与形成,三级,二级,一级,2023年4月14日,人力资源规划,导言战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施企业集。

3、人力资源规划,高级人力资源管理师职业资格认证培训,2023414,本章内容,第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理概述第二单元人力资源战略规划的设计第二节企业集团组织规划与设计第一单元企业集团管控与组织结构的设计第二单元集团总。

4、企业人力资源管理师,四级,第一章人力资源规划,第一章人力资源规划,第一节企业组织信息的采集与处理,第一单元企业组织信息的采集,学习目标,通过学习,明确人力资源规划的概念和内容,企业组织信息的概念和特点,企业组织信息采集和处理的基本原则,掌握。

5、人力资源规划,凡事预则立,不预则废未雨绸缪,方显英雄本色计划乃管理的最基本职能,三级企业人力资源管理师,人力资源规划概述工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审核与支出控制本章重点,人力资源规划的基本理。

6、1,企业人力资源管理师,三级,2,国家职业标准工作要求,人力资源管理师,三级,3,第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计,一,人力资源规划的内涵,广义,企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一,07年5月考,狭义,为实施企。

7、202346,1,欢迎参加人力资源管理培训,大家好,202346,2,人力资源规划,202346,3,关于人力资源规划的基础知识,基础知识P19,21,定义,是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而。

8、一,往年试卷分析及讲解历年考试题目会在章节复习讲述,一,卷册一,职业道德理论知识二部分,时间为90分钟,第一部分,1,25,为职业道德试题,其中2部分,综合和个人表现部分,必须及格,第二部分,为理论知识试题,包括单选,26,85,共60道。

9、1,国家职业资格培训教程企业人力资源管理师,三级,2,六大专业知识在理论知识考试和专业能力考试中所占的比例如下表所示,3,人力资源管理师培训,三级,第一章人力资源规划,4,企业人力资源规划,提纲,第一节企业组织结构图的绘制第二节工作岗位分析。

10、第十讲人力资源规划,第一节组织,一,组织模式组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及权力责任所构成的人的集合体,又是种复杂的,追寻自己目标的社会单元,组织结构,则是组织在解决分工关系,部门化,权限关系,沟通与协商,程序化五个问题上所形成的。

11、规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构,人力资源战略及人力资源规划,目录,人力资源战略概述,人才战略和政策建议人力资源规划方法和程序,人力资源规划建议,本文档中所涉及的公司均有出色的业绩,1984,95年间获得15,的股东回报率。

12、1,第三章人力资源规划,HumanResourcePlanning,旅游企业人力资源规划,2,主要内容,人力资源规划概述概念,与企业战略的关系和种类等人力资源规划的制定过程人力资源规划的编制,3,第一节,旅游企业人力资源规划概述,4,根据旅。

13、规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构,人力资源战略及人力资源规划,目录,人力资源战略概述,人才战略和政策建议人力资源规划方法和程序,人力资源规划建议,本文档中所涉及的公司均有出色的业绩,1984,95年间获得15,的股东回报率。

14、学习目标战略人力资源规划的概念,特征战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别战略人力资源规划的重要性人力资源战略与人力资源规划的关系基于不同战略的人力资源规划战略人力资源规划的主要内容战略人力资源规划的制定原则,主要步骤战略人力资源规划的改。

15、人力資源規劃,2,1人力資源規劃概述2,2人力資源需求預測2,3人力資源供給預測2,4人力資源的控制與評價,2,1人力資源規劃概述,2,1,1人力資源規劃的概念2,1,2人力資源規劃的作用2,1,3人力資源規劃的內容,2,1,1人力資源規劃。

16、任务一预测人力资源需求,知识目标,了解人力资源规划的含义与作用掌握人力资源需求预测的方法,技能目标,能够进行人力资源需求预测,第一页,编辑于星期四,十五点五十分,任务一任务引入,案例,人力资源管理如何满足企业经营活动的变化,一,PS公司是一。

17、人力资源管理第四章,人力资源规划,HumanResourceManagement,2,学习目标,理解人力资源规划的必要性理解人力资源规划的主要内容了解人力资源存量分析的基本方法了解人力资源供给和需求分析的基本思路和方法,3,第一节人力资源规。

18、人力资源规划,第一节人力资源规划概述第二节人力资源需求与供应预测第三节人力资源规划的制定与执行,第一节人力资源规划概述,一,什么是人力规划人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企。

19、第一章人力资源规划,人力资源规划,1,人力资源规划的概念,内涵,广义,所有HR计划的总称,战略规划,战术计划,实施计划,狭义,对企业HR的需求进行预测,对企业HR的供给进行预测,采取措施达到企业HR供需平衡,3,2,人力资源规划的分类按照规。

20、人力资源规划,人力资源管理六大模块,人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系,引导案例,思科公司思科公司,的年销售额由年的亿美元上升到年的亿美元,这一期间共并购了家公司,思科并购的数目是很突出的,它的成功关键。