实例某软件公司人力资源战略及人力资源规划ppt45

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4、人力资源管理,第一章人力资源管理导论,本章重点,使学生掌握人力资源管理的基本内涵,树立人力资源管理的理念与战略思想,一,资源的概念,资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素,资源的分类,1,自然资源,2,资本资源,3,信息资源,4。

5、企业人力资源战略,中国人民大学商学院秦志华,提示,企业人力资源机制是如何启动的,人力资源管理涉及哪些根本问题,如何把握人力资源管理模式的特点,一,人力资源战略问题,依靠谁哪里来怎么用,二,人力资源战略决策,战略分析战略选择战略优化,战略分析。

6、第2章人力资源战略与规划,2,开篇案例,手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘,企业日益正规后,开始每年年初定计划,收入多少,利润多少,产。

7、人力资源管理师,一级,培训教材之,第一章人力资源规划,第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理概述第二单元人力资源战略规划的设计与实施,第二节企业集团的组织结构设计规划与设计第一单元企业集团管控与组织结构的设计第二单元集团总部组。

8、第2章酒店人力资源战略与计划,学习目标,理解,酒店人力资源战略的作用酒店人力资源计划的基本要素影响酒店人力资源配备的因素熟悉,酒店人力资源计划的构成酒店人力资源供给预测的方法酒店人力资源配备的主要方法掌握,酒店各个发展阶段人力资源战略的侧重。

9、人力资源战略及规划,人力资源培训之,人力资源战略概述,人力资源战略来源及制定,人力资源战略规划及案例,战略管理的含义企业战略管理的含义结构学派钱德勒,SWOT计划学派安索夫经验曲线份额矩阵市场份额与获利能力PIMS能力学派核心能力,整体能力。

10、第二章人力资源战略与规划,学习目的,认识HR战略与规划的意义,学习与HRP的内容与程序,掌握HRP制定的方法,第一节人力资源战略第二节人力资源规划,开篇案例,1,背景D集团在短短5年内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来。

11、人力资源规划,高级人力资源管理师职业资格认证培训,2023414,本章内容,第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理概述第二单元人力资源战略规划的设计第二节企业集团组织规划与设计第一单元企业集团管控与组织结构的设计第二单元集团总。

12、第二章,人力资源战略,组织战略的实施与控制活动,组织战略实施与控制的过程就是把战略方案付诸行动,保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程,四种主要管理职能活动,计划,组织,领导与控制,组织战略的定义,是指组织自己确定的长远发展目标和。

13、河南北邮企业人力资源管理师,一级,培训讲义,导论,学习HRM知识的三个层面,概念的理解与掌握,工具方法掌握使用,理念的把握与形成,三级,二级,一级,2023年4月14日,人力资源规划,导言战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施企业集。

14、企业人力资源规划,国家职业资格考试培训教材,企业人力资源管理师,一级,引子,填空,人力资源管理,其他管理模块,目录,战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施企业集团组织规划与设计企业集团人力资本战略管理,知识要求,战略性人力资源管理的。

15、第2章人力资源战略与规划,目录,一,企业战略概述二,人力资源战略概述三,人力资源规划概述四,人力资源预测,一,企业战略概述,一,企业战略的概念和层次,1,企业战略的概念2,企业战略的层次总体战略是企业最高层次的战略事业战略也称业务单元战略。

16、人力资源管理,一,人力资源管理导论,第一节人力资源概述,一,人力资源及相关概念,简答题,1,人力资源的概念人力资源,是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和,2,人口资源的概念人口资源是指一定范围内的所有人员的总和,人口资源强。

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18、学习目标战略人力资源规划的概念,特征战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别战略人力资源规划的重要性人力资源战略与人力资源规划的关系基于不同战略的人力资源规划战略人力资源规划的主要内容战略人力资源规划的制定原则,主要步骤战略人力资源规划的改。

19、人力资源规划,人力资源管理六大模块,人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系,引导案例,思科公司思科公司,的年销售额由年的亿美元上升到年的亿美元,这一期间共并购了家公司,思科并购的数目是很突出的,它的成功关键。

20、第二章人力资源战略与规划,第一节人力资源战略,人力资源战略的制定,人力资源战略与企业战略,人力资源战略概述,一,人力资源战略定义美国舒勒和沃克,的定义,人力资源战略是,程序和活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略。