苏州企业

1、某某地产苏州企业工程造价文件资料管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的工程造价文件资料管理,并将其置于可控范围,第二条本指导书适用于公司项目,第三条木指导书所指,总部,为某某地产控股股份有限公司,区域总部,为某某地产控股股份有。

2、某某地产苏州企业保修期满工程验收指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程保修期满后对施工单位,供应商,的工程质量,保修质量,服务质量的评价及保修金的支付流程,第二条本指导书适用于商品房项目保修期满后对施工单位,供应商,的评价和保修金的支付。

3、某某地产苏州企业销售现场管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范销售现场个人行为,保证公司销售团队具有统一的对外形象,确保销售现场客户接待的质量,提高客户满意度,确保客户资料在客户关系管理软件中的输入,提高客户信息的使用价值,第二条本指导。

4、某某地产苏州企业材料及设备供应商管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的材料及设备供应商管理,建立科学的审核评价体系,采取优胜劣汰的管理手段,将材料及设备供应商管理置于可控的范围,第二条木指导书适用于公司项目,第三条本指导书所指。

5、某某地产苏州企业重大客户投诉处理指导书第一章总则第一条本指导书旨在切实维护公司和客户的合法权益,合理处理重大客户投诉,避免投诉升级,第二条本指导书适用于开发部从各种渠道接到重大客户投诉的处理全过程,第三条职责一,开发部负责审批重大客户投诉的。

6、某某地产苏州企业造价咨询公司选择评价指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范造价咨询公司的选择评价,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于公司项目造价咨询公司的选择,第三条本指导书所指,总部,为某某地产控股股份有限公司,区域总部,为某某地。

7、某某地产苏州企业工程合同范围内暂定价管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程合同范围内暂定价的管理,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于公司项目工程,第三条木指导书所指,总部,为某某地产控股股份有限公司,区域总部,为某某地产控股。

8、某某地产苏州企业展示样板房实施指导书第一章总则第一条本指导书旨在统一展示样板房建造实施过程管理,标准,做法,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司展示类建筑子项,主要为建筑产品销售提供支持,第三条,展示样板房,系指在项目建设过程中,为。

9、某某地产苏州企业客户来访,来电,接待指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范服务人员接待客户来访,来电,工作,增强客户满意度,第二条本指导书适用于公司,物业公司各级服务人员在接待客户来访,来电,的全过程,第二章客户接待第三条客户接待实行首接负。

10、某某地产苏州企业客户服务基金管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在配合公司客户服务工作,规范商品房物业售后服务的基金管理,第二条本指导书适用于公司客户服务基金的管理,物业公司售后服务费用管理,第三条指导原则,旨在做好客户服务的支付及时保隙。

11、某某地产苏州企业工程变更造价审核管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目建设过程中设计变更,现场签证及审结环节,加强项目建设的成本管理,使现场签证,设计变更造价审核工作置于可控的范围,第二条本指导书适用于区外工程项目的现场签证,设。

12、某某地产苏州企业客户服务资料管理指导书第一章总则第一条客户服务资料管理是客户服务工作的重要组成部分,本指导书旨在使客户服务资料管理工作实现规范化,标准化,第二条本指导书适用于公司各部门及物业公司商品类住宅小区的客户服务资料管理工作,第三条公。

13、某某地产苏州企业客户回访工作指导书第一章总则第一条本指导书旨在增强与客户的沟通,了解客户对公司客户服务的情况,增强客户满意度,第二条本指导书适用于公司开发部,营销部,各销售现场,物业公司管理处对公司商品房的回访工作,第三条职责一,公司总经理。

14、某某地产苏州企业工程造价现场审核管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的工程造价现场审核工作,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于公司项目的工程造价现场审核,第三条为了加强公司按月审结的规范化管理,保证月结工作的顺利进行。

15、某某地产苏州企业工程招标管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范区域项目的工程建设招标工作,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于区域项目的工程招标,第三条术语与解释,本指导书所称,公司,指某某地产,苏州,有限公司,本指导书所称,总部。

16、某某地产苏州企业客户索赔处理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司在客户服务工作中处理客户索赔的活动,切实维护公司和客户的利益,第二条本指导书适用于区域总部及各下属公司处理商品房客户索赔的全过程,第三条职责一,开发部负责处理因产品质量。

17、某某地产苏州企业三新技术推广应用指导书第一章总则第一条本指导书旨在确保三新技术在工程中及时成功应用,充分发挥其高效,节支,环保的作用,同时完善住宅功能,提高工程质量,增加市场卖点,第二条木指导书适用于某某地产,苏州,有限公司,第三条术语与解。

18、某某地产苏州企业分级目标计划管理指导书第一章总则第一条本指导书旨规范项目开发计划的执行与监控工作操作规定,加强计划执行中各部门的沟通和协同,达到确保项目运作顺利进行的目的,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司项目开发计划监控的工作管。

19、某某地产苏州企业商品房买卖合同管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范某某地产,苏州,有限公司关于商品房认购的管理,有效规避买卖合同法律风险,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司开发的位于苏州市区的各项目的买卖合同管理,包括拟定买。

20、某某地产苏州企业项目成本管理计划书编制指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目成本管理计划书的编制工作,提高公司成本管理水平,形成有机协调的成本管理体系,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于公司项目成本管理计划书的编制,第三条本指导。