完善质量管理体系

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2、整理课件,1,完善质量管理体系,整理课件,2,80,的质量差错是由于系统不完善造成的,例如,1,职责上的缺陷,2,制度上的缺陷,3,程序上的缺陷,4,衔接上的缺陷,5,设备上的缺陷,整理课件,3,质量体系,1,管理者的职责,2,资源,人力物。

3、族标准,简明培训教程,第三章版族标准的理解与应用,族标准简明培训教程,第一节版标准的理解,说明,在本节中将按,标准的条款号顺序逐条加以讲解,族标准简明培训教程,引言,总则,条文理解,是否采用质量管理体系需要组织作出战略性决策,组织的质量管理。

4、质量工程师培训,第一章质量管理概论,第一节质量及相关术语,第二节质量管理及相关术语,第三节质量管理的基础工作,第四节质量管理的基本原则,内容提要,学习要求,1,理解掌握质量,质量管理及相关术语,有关的术语有,质量,特性,固有,赋予特性,要求。

5、1,质量管理体系建立与实施,2,一,质量管理体系的建立,是国际公约的要求,更是我国履约法规的强制性要求,1,建立质量管理体系的必要性,3,2,质量管理体系建立的依据,经修正的1978年海员培训,发证和值班标准国际公约,中华人民共和国船员条例。

6、质量管理体系,一,标准的产生和发展二,质量管理体系的概念和作用三,质量管理体系的方法四,质量管理体系的要素结构五,质量管理体系的文件结构六,质量管理体系的推行步骤,课程内容,质量保证标准的产生二站军火产业的蓬勃发展,对持续稳定的产品质量提出。

7、质量管理体系,质量管理体系,质量管理体系概述如何实现质量管理体系,质量管理体系,质量管理体系发展的三个阶段质量检验阶段,属于事后质量管理方式,不能提高产品质量,生产过程的质量控制阶段,强调产品质量不检验出来,而是生产制造出来的,因而应对产品。

8、质量管理与ISO9000质量认证体系,学习目标,了解质量管理体系标准的产生和发展掌握2000版ISO9000族标准的特点理解质量及质量管理的基本概念了解质量管理原则掌握质量管理的方法根据和工作思路PDCA循环了解质量事故分析与对策的常用方法。

9、2023222,认识质量管理体系,认识质量管理体系,认识质量管理体系,2,现今企业面临的微观挑战,如何控制成本,用什么管理方法,如何管理人,未来的企业如何生存,认识质量管理体系,3,管理制胜,认识质量管理体系,4,我们的答案,取得平衡,以人。

10、标准,一,质量管理体系的理论基础什么是族标准,族,与质量管理有关的一组标准,不使用,质量保证,旨在追求增强顾客满意,特征代号,国际标准化组织,一,质量管理体系的理论基础版族标准的四个核心标准及其用途,质量管理体系基础和术语,质量管理体系要求。

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12、质量管理体系运行报告,目录,20,年质量管理体系运行情况,20,年质量管理体系各个过程指标完成情况,20,年质量管理体系文件修订及执行情况,20,年9月TS16949内部审核及不符合项验证,20,年外部审核情况,20,年1月质量管理体系内部。

13、2023214,实验室质量管理体系,实验室质量管理体系,实验室质量管理体系,目录,一,概述二,实验室质量管理体系三,实验室投诉,不符合控制,改进四,实验室管理体系的纠正,预防措施五,实验室内部审核六,质量控制与保证,实验室质量管理体系,第一。

14、质量管理体系,质量管理体系培训资料,质量管理体系,一,族概论二,的实施步骤三,八项质量管理原则四,标准五,质量体系的内部审核,目录,质量管理体系,组织,即公司,集团,研究机构等企事业单位的通称,组织,由人员和设施所组成,通过规定,组织结构。

15、第四章ISO9000质量管理体系第一节ISO9000系列标准概述一,ISO9000系列标准产生和发展,ISO9000系列标准是国际标准化组织,ISO,所制定的关于质量管理和质量保证的一系列国际标准,ISO组织的质量管理和质量保证技术委员会I。

16、标准培训教程,总纲,一,的基础知识二,标准,一,八项质量管理原则,二,质量管理体系十二项原理,三,术语三,标准理解四,如何编写质量体系文件五,质量体系的策划,实施和改进,一,的基础知识,一,族的发展和认证,定义,国际标准化组织,简称,成立于。

17、版标准,培训课程,第部分,族标准概述,一,族标准的产生,采购方注重产品质量形成的全过程,从军品,压力容器发展到民用产品,源于英,美,法,德等西方发达国家,适应公司管理运作的需要,二,现象与族标准发展趋势,现象至年底,全世界已有多个国家等同采。

18、第二章ISO9000质量管理体系,教学目的,通过本章的学习,使学生对ISO9000标准的产生背景,内容构成,特点以及质量管理体系的建立和运行,评价和改进,质量认证制度的产生和发展以及产品质量认证和质量管理体系认证的方法及步骤有一个全面的了解。

19、精选版,1,第一节综述,一,引言建立,完善质量管理体系并保持其有效运行,是一个组织质量管理的核心,是贯彻质量管理标准的关键,也是一项复杂和具有相当难度的系统工程,质量管理体系,QMS,是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是制定质量方针和目。

20、1,完善质量管理体系,2,80,的质量差错是由于系统不完善造成的,例如,1,职责上的缺陷,2,制度上的缺陷,3,程序上的缺陷,4,衔接上的缺陷,5,设备上的缺陷,3,质量体系,1,管理者的职责,2,资源,人力物资信息3,质量体系结构,组织结。