五星级大酒店行管部工作绩效考核标准

1、五星级大酒店大堂助理服务礼仪标准清楚大堂助理的职责大堂助理是代表总经理全权处理客人投诉,客人生命安全及财产安全等复杂事项的管理人员,大堂助理应站在维护酒店利益的立场上,机智,果断,敏捷地处理问题,大堂助理在前台部经理缺席的情况下行使前台部经。

2、重性精神疾病患者管理日常工作绩效考核标准,满分100分,村名,日期,年月日项目评分内容及分值评分标准考核方式扣分原因得分信息系统管理患者花名册及信息平台,20分,1,有物区患者管理花名册5分2,确保管理数据及时更新得5分3,及时进行版访服务。

3、工作绩效考核标准评价因素内容得分基本情况20分1,出勤,事假扣2分天,早退或迟到扣1分天2,失误扣5分次,优秀员工加5分次失误,一次,当选优秀员工,次工作态度50分3,工作责任心强,认真,努力,积极为公司着想4,遵章守纪,坚持原则5,重礼仪。

4、度假中心房务部工作绩效考核标准一,房务部经济指标,项目总分60分实际得分,项目,月,计划完成实际完成完成率,项目分数实际得分营业收入32分营业费用率16分营业成本率6分利润6分二,房务部管理绩效,项目总分30分实际得分,一,房务部设备保养与。

5、度假中心采购部工作绩效考核标准一,采购部经济指标,项目总分50分,实际得分分,项目,月,计划完成实际完成增减,扣分标准实际得分营业收入,中心,32分利润,中心,6分营业费用,部11,12分二,采购部管理绩效,项目总分25分实际得分,项目项目。

6、度假中心中餐厅工作绩效考核标准一,中餐厅经济指标,项目总分60分实际得分,项目,月,计划完成实际完成完成率,扣分标准实际扣分营业收入32分营业费用率H分营业成本率11分利润6分二,中餐厅管理绩效,项目总分30分实际得分,一,中餐厅设备保养与。

7、五星级大酒店采购部工作绩效考核标准,采购部经济指标,项目总分50分,实际得分分,项目,月,计划完成实际完成增减扣分标准实际得分营业收入,中心,32分利润,中心,6分营业费用,部11,12分二,采购部管理绩效,项目总分25分实际得分,项目项目。

8、五星级大酒店财务部工作绩效考核标准一,财务部经济指标,项目总分50分,实际得分分,项目,月,计划完成实际完成增减扣分标准实际扣分营业收入,中心,32分利润,中心,6分营业费用,部11,12分二,财务部管理绩效,项目总分25分实际得分,项目项。

9、目录前言4一,合肥S大酒店发展现状4二,合肥S大酒店员工工作倦怠的调查分析5,一,问卷的设计,发放与回收5,一,数据分析6L员工年龄和级别62,员工文化程度和工资水平73,员工工作岗位和性别84,员工工作时间和工作压力9三,合肥S大酒店员工。

10、健康教育项目日常工作绩效考核标准,100分,村名,日期,年月日项目评分内容及分值评分标准考核方式扣分原因得分健康教育资料发放链康教有资料发放,30分,1,有记录且留存小样得10分2,记录完整符合要求得10分3,资料架上摆放不少于12种以上内。

11、度假中心财务部工作绩效考核标准一,财务部经济指标,项目总分50分,实际得分分,项目,月计划完成实际完成增减,扣分标准实际扣分营业收入,中心J32分神润,中心,6分营业费用,部门,12分二,财务部管理绩效,项目总分25分实际得分,项,目项目标。

12、五星级大酒店餐饮部工作绩效考核标准,餐饮部经济指标,项目总分60分实际得分,项目,月,计划完成实际完成完成率扣分标准实际扣分营业收入,西餐,茶32分营业费用率H分营业成本率11分利润6分注,西餐,茶苑经济指标在部门内部分开考核二,餐饮部管理。

13、度假中心行管部工作绩效考核标准一,行管部经济指标,项目总分50分实际得分,项目,月,计划完成实际完成增减,项目分数实际得分营业收入,中心,32分利润,中心,6分营业费用,部门,12分二,行管部管理绩效,项目总分25分实际得分,项目项H标准揶。

14、度假中心餐饮部工作绩效考核标准一,餐饮部经济指标,项目总分60分实际得分,项目,月,计划完成实际完成完成率,扣分标准实际扣分营业收入,西餐,茶32分营业费用率11分营业成本率11分利润6分注,西餐,茶苑经济指标在部门内部分开考核二,餐饮部管。

15、度假中心人力资源部工作绩效考核标准一,人力资源部经济指标,项目总分50分实际得分,项R,月,计划完成实际完成增减,扣分标准实际扣分营业收入,中心,32分利润,中心,6分营业费用,部门,6分伙食标准,食堂,6分二,人力资源部管理绩效,项目总分。

16、五星级酒店各部门工作绩效考核标准一,绩效考核机构组长,质检督导,成员,二,绩效考核对象度假中心各部门,房务部,餐饮部,人力资源部,行管部,工程部,财务部,采购部,营销部三,绩效考核内容1,经济指标,1,营业指标,2,费用指标,3,成本指标。

17、五星级大酒店工程部工作绩效考核标准一,工程部经济指标,项目总分50分实际得分,项目,月,计划完成实际完成增减项目分数实际得分营业收入,中心,32分利润,中心,6分营业费用,部门,12分二,工程部管理绩效,项目总分25分实际得分,项目项目标准。

18、五星级大酒店中餐厅工作绩效考核标准,中餐厅经济指标,项目总分60分实际得分,项目,月,计划完成实际完成完成率扣分标准实际扣分营业收入32分营业费用率H分营业成本率11分利润6分二,中餐厅管理绩效,项目总分30分实际得分,一,中餐厅设备保养与。

19、五星级大酒店人力资源部工作绩效考核标准一,人力资源部经济指标,项目总分50分实际得分,项目,月,计划完成实际完成增减扣分标准实际扣分营业收入,中心,32分利润,中心,6分营业费用,部门,6分伙食标准,食堂,6分二,人力资源部管理绩效,项目总。

20、五星级大酒店行管部工作绩效考核标准,行管部经济指标,项目总分50分实际得分,项目,月,计划完成实际完成增减项目分数实际得分营业收入,中心,32分利润,中心,6分营业费用,部门,12分二,行管部管理绩效,项目总分25分实际得分,项目项目标准才。