学校运营市场营销手册市场部经理篇制定市场部年度计划

1、学校运营市场营销手册市场部综述第一节分校市场组织结构图市场经理,分校校工,市场专员市场专员市场专员市场专员人员的设置中至少有一位需熟悉ILLUSTRATOR,CORLDRAW,PHOToSHOP等作图软件并能进行简单的操作编辑,市场专员设置。

2、学校运营市场营销手册市场部经理篇制定和实施开班计划1,目标,1,促进市场部和学术部的有效配合,2,配合招生工作的完成,3,实现开班计划,2,关键点,1,监控咨询师完成与教师关于家长和孩子的沟通工作,2,监控咨询师对已交订金未交全费家长的催交。

3、学校运营市场营销手册风筝节户外活动一,活动概述1,活动主题遨游蓝天放飞梦想,2,主办单位,培训机构,3,赞助单位,品牌童装店,西餐厅,文具店,摄影楼,4,活动时间4月57日o5,活动地点户外广场,公园,郊区广阔的场地,6,活动形式风筝制作技。

4、学校运营市场营销手册市场数据整理分析1,目标,1,通过对市场运营数据监控分析及反馈,使中心做到优良化运作,2,可以做到有计划的完成市场招生,3,提高中心招生数量,创造更高的绩效,2,关键点,1,确保所汇集数据的准确性,2,实际完成情况与计划。

5、学校运营市场营销手册监控渠道创造咨询量1,目标,1,找到更为有效的创造咨询量的途径,2,合理控制渠道创造咨询量的招生成本,2,关键点,1,监控合作方式和条件,2,对洽谈和执行的过程中遇到的问题进行,帮,带屋3,触发点,1,按照工作计划与渠道。

6、学校运营市场营销手册市场专员负责通过市场活动宣传活动场地及设备检查布置1,目标为市场活动做好所有准备,保证所有市场活动能够顺利,有序进行,2,关键点,1,要保证设备的安全性,不丢失不损坏,如,投影仪和白板要固定牢靠,2,要有专人负责设备的安。

7、学校运营市场营销手册市场部经理篇总结年度市场部工作1,目标,1,固化本年度运营的优势,2,对市场运营所存在的问题进行分析,并得出解决方案,为制定下一年度计划做铺垫,2,关键点,1,汇总及确保每月招生业绩及关键数量,咨询量,转化率,的准确性。

8、学校运营市场营销手册监控离职咨询师的家长维护1,目标实现口碑攻单率达25,以上通过对这部分家长保持有效沟通,维护家长对我们的信任,避免控制范围内的投诉,最终实现转介绍率达到25,以上,2,关键点监控交接过程中要明确哪些是,问题型家长,哪些是。

9、学校运营市场营销手册监控户外DEMO创造咨询量1,目标,1,创造有效的咨询量,2,提高上门转化率,3,确保家长主动上门咨询,4,提升上门攻单率,2,关键点定期进行活动现场的监控,对执行过程中所存在的问题,与市场专员及时沟通,进行针对性的培训。

10、学校运营市场营销手册市场专员负责通过市场活动宣传活动组织实施定点咨询工作1,目标通过定点咨询宣传中心,创造咨询量Q2,关键点,1,保证场地,造势,活动,有效地吸引孩子和家长,2,要做好意向客户的登记工作和邀约体验课,3,触发点市场活动宣传方。

11、学校运营市场营销手册讲解PPT培训及考核1,目标独立完成PPT的演练工作在一个咨询师成长为相对成熟的咨询师以后,承担重要的市场工作,对咨询师自身是一个很好的锻炼,主要是可以在体验课中承担家长PPT的讲解工作,2,关键点,1,重点讲解每页PP。

12、学校运营市场营销手册监控与实施平面媒体创造咨询量1,目标,1,达到最好的创造咨询量的结果,2,有效的控制招生成本,2,关键点,1,确定好投放方案,包括投放的版面,主题,2,监测咨询量的创造情况,数量,质量和报名情况,3,对咨询量和招生的成本。

13、学校运营市场营销手册制订中心月度咨询转化率提升方案1,目标,1,提高招生数量通过中心月度咨询转化率的提升,提高中心的月度招生数量,2,提升员工能力通过对咨询师的一系列,反复的,指导与培训,提升员工的电话转上门能力和当面咨询能力,2,关键点分。

14、学校运营市场营销手册处理部门员工转正1,目标实现对待转正员工的业务和心态的激励,2,关键点指出员工在中心发展的职业规划,3,触发点,1,试用期员工到期需转正,2,试用期员工工作突出,需提前转正,4,工作规范流程步骤规范流程安排员工写转正申请。

15、学校运营市场营销手册市场专员负责通过市场活动宣传创造咨询量制订月度市场活动宣传方案1,目标,1,加强市场人员的工作计划性,明确下1个月工作方向和工作步骤,2,市场部经理根据计划协调资源,安排人力,2,关键点,1,月度宣传方案要能够保证完成月。

16、学校运营市场营销手册市场部经理篇制定月度中心市场计划1,目标,1,以中心招生目标为导向,制定出合理的招生计划,2,稳定中心开展招生工作,2,关键点,1,如果上月未完成目标,这个月的目标任务量就必须附带上月未完成的任务,2,针对上月手段执行过。

17、学校运营市场营销手册召开市场部周例会1,目标,1,确保周工作任务目标的完成,2,通过市场部周例会将月度招生任务和市场计划分解,3,保证周招生任务和市场计划能按时,按质完成,2,关键点,1,对比月度招生计划,审核上周计划目标的完成情况,根据任。

18、学校运营市场营销手册市场部经理篇制定市场部年度计划1,目标,1,制定合理的市场年度工作计划,2,做到以目标为导向,3,具有较强的可执行性,2,关键点,1,根据去年的业务模型确定月度招生任务,2,根据目标任务量,选择最优化的执行方案和备选方案。

19、学校运营市场营销手册制定市场部人员轮休安排1,目标保证员工适当,合理的休息时间,2,关键点,1,确保市场业务正常的运营,2,在安排时要考虑到个体因素,3,触发点中心市场部的工作量及人员配置需要进行轮休安排时,启动该事件,4,工作规范流程步骤。

20、学校运营市场营销手册市场部经理篇组织召开部门月度总结及计划会议1,目标,1,对经验进行固化,2,对问题点进行针对性解决,3,为制定月度计划做铺垫,2,关键点,1,对于完成或超额完成工作的咨询师,要给予鼓励和表扬,并且树为下月工作的典型,2。